ЧТО ТАКОЕ БЕЗОПАСНОСТЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДЛЯ МЕНЕДЖЕРА

   Провоторов В.Д.

     Наша российская действительность своими непрекращающимися событиями криминального характера уже давно и настоятельно демонстрирует необходимость разобраться, что из себя реально представляет такая сфера деятельности, как безопасность предпринимательства. Причем сделать это не только в технических и охранных аспектах, но более всего - в организационных, управленческих на основе системного подхода к ним. Безопасность предпринимательства - сфера, где должны действовать не только и не столько охранные структуры, сколько собственники и менеджеры негосударственных субъектов экономики. Для этого они должны быть знакомы с обстоятельствами, обуславливающими их информационную, физическую и имущественную безопасность, и с возможностями, которые предоставляют организационные мероприятия и технические средства (системы) по поддержанию этой безопасности.
 

     Так что же такое безопасность предпринимательской деятельности?
    

     Понятия "безопасность" и "угроза безопасности" определены в Законе РФ "О безопасности" от 5 марта 1992 г. Однако, на наш взгляд, к пониманию проблем безопасности организации (предприятия, фирмы) эти определения не подходят, так как объектом защиты в соответствии с ними являются "жизненно важные интересы", а экономическая жизнь организации строится на основе использования вещества, энергии, информации и финансов. Для определения сущности безопасности коммерческой организации более подойдут следующие определения.

     Безопасность достигается путем планирования и организации (администрацией) и осуществления (персоналом) мер защиты правового, организационного, экономического, научно-технического и социально-психологического характера, направленных на прогнозирование, отслеживание и учет угроз экономической деятельности организации от факторов внешней и внутренней среды.
Под внешней средой следует понимать совокупности объектов, обладающих следующими свойствами:

- они находятся за юридическими границами организации;
- они формируют определенные обстоятельства, воздействующие на процессы управления организацией;
- они не подвергаются задающим или управляющим воздействиям со стороны собственников и менеджеров организации.
 

     Внешняя среда определяет динамику управления персоналом производственных подразделений, подразделений обеспечения с целью достижения и удержания ими заданных параметров и получения максимальной отдачи от вложенных финансовых, материальных, производственных, интеллектуальных, трудовых ресурсов при производстве и реализации товаров и услуг. В общем случае угрозы из внешней среды направлены на нарушение этой цели управления организацией. По характеру опосредованности связей внешняя среда делится на внешнюю среду прямого воздействия и внешнюю среду косвенного воздействия.
    

     К угрозам экономической безопасности из внешней среды можно отнести:
     Недобросовестную конкуренцию; существенные нарушения договорных отношений партнерами; неправомерные действия государственных правоохранительных и контролирующих органов; коррупцию в органах государственного и местного управления; деятельность организованных преступных групп по проникновению в сферу экономики и органы государственного и местного управления; разведывательную деятельность иностранных спецслужб и организаций, занимающихся промышленным шпионажем; неэффективность влияния факторов внешней среды косвенного воздействия на получение максимальной отдачи от вложенных финансовых, материальных, производственных, интеллектуальных, трудовых ресурсов; деятельность иностранных коммерческих и некоммерческих организаций по снижению экономической эффективности и вытеснению с рынков отечественных производителей товаров и услуг; деятельность или действия отдельных лиц по нанесению ущерба организации и/или получению личной выгоды, обусловленные собственными мотивами.
 

     Среди наиболее существенных обстоятельств, определяющих характер внешних угроз, следует учитывать:
     Неэффективность, и даже непринятие мер безопасности, направленных на защиту информации вообще и коммерческой тайны в частности от внешнего окружения; наличие у негосударственных коммерческих и некоммерческих организаций России заказов, связанных с созданием и продвижением на мировой рынок новейших образцов техники и технологий, выполнением фундаментальных и прикладных научных исследований, опережающих мировой уровень; рост числа зарубежных коммерческих организаций, лидирующих в ряде секторов потребительского рынка (японцы в электронике, немцы в станкостроении); взаимосвязь между ростом коррупции в органах государственной (региональной) власти, проникновением в них представителей криминального сообщества и негативными тенденциями в сфере приватизации, внешнеэкономической и финансово-банковской деятельности; установление контроля организованных преступных групп над значительной частью негосударственных коммерческих организаций, в том числе и в банковской сфере; увеличение масштабов использования негосударственных коммерческих и некоммерческих организаций в качестве инструмента для отмывания денег; увеличение масштабов использования мошенничества, обмана или злоупотребления доверием для присвоения денежных средств негосударственных субъектов экономики и наносимого с их помощью ущерба.
 

     Под внутренней средой следует понимать совокупности объектов, обладающих следующими свойствами:

- они находятся в юридических границах организации;
- они формируют обстоятельства, определяющие процессы преобразования информации, производства товаров и услуг;
- они должны подвергаться задающим или управляющим воздействиям со стороны собственников и менеджеров организации.

     Внутренняя среда определяет содержание и динамику управления персоналом органов управления с целью получения его максимального вклада в достижение и удержание производственными и обеспечивающими подразделениями заданных параметров при производстве и реализации товаров и услуг. В общем случае угрозы из внутренней среды направлены на нарушение второй цели управления организацией.
     К внутренней среде организации будем относить ее кадры, технические средства обеспечения управления и технические средства производства товаров и услуг, технические средства жизнеобеспечения, территории и помещения для их размещения и функционирования, организационную и производственную структуры предприятия, материальные, финансовые и социальные ресурсы. Это среда, объекты которой усиливают или ослабляют риск внешних угроз экономической деятельности. Эти объекты могут образовывать несанкционированные входы и выходы организации как системы, через которые будет поступать недостоверная информация, некачественное сырье, виртуальные ресурсы и уходить конфиденциальная информация, финансовые и материальные ресурсы, продукция. Это среда, где преступные или противоправные действия против организации совершаются ее сотрудниками.
 

     К угрозам экономической безопасности из внутренней среды относятся допускаемые сотрудниками:

     Нарушения установленного порядка использования технических средств, создающие условия для несанкционированного доступа к конфиденциальной информации организации; нарушения установленного режима сохранности сведений конфиденциального характера и, прежде всего, сведений, являющихся коммерческой тайной организации; нарушения установленного режима безопасности в организации; преступные и иные противоправные действия по личным мотивам или в интересах конкурентов, мошенников, организованных преступных групп и т. п.
 

     Содержание и методика менеджмента по безопасности предпринимательской деятельности включает прогнозирование, отслеживание и учет угроз экономической деятельности организации от факторов внешней и внутренней среды с целью обеспечения коммерческого успеха и снижения экономического ущерба.
     Исходя из этого, следует, что собственники и менеджерский персонал коммерческих организаций должны быть знакомы с теорией и практикой подготовки к возникновению угроз от факторов внешней и внутренней среды организации и к действиям при непосредственном возникновении таких угроз.
     Безопасность как целевая сфера менеджерской деятельности представляет собой совокупность действий и отношений менеджеров организации, направленных на формирование у управленческих и производственных служб и подразделений однородных параметров состояния, характеризующих их готовность к воздействию внешних и внутренних угроз, способность сохранять защищенность в установленный период времени и приобретать новые свойства защищенности к заданному сроку.
    

     Для осуществления этой деятельности менеджерам необходимо:

определять внешние и внутренние угрозы организации, их содержание и характер воздействий;
осуществлять деятельность по определению и поддержанию параметров, характеризующих готовность организации к возникновению и действию угроз с учетом выполняемых ею задач, по изменению этих параметров в соответствии с изменением задач и характера угроз, по их поддержанию в период выполнения задач и существования угроз;
совершенствовать знания о методах, способах и приемах менеджерской деятельности по прогнозированию, отслеживанию и учету угроз организации и деятельности при непрогнозируемом возникновении и развитии угроз организации.
 

     Исходя из изложенного, деятельность по обеспечению защищенности коммерческих организаций включает следующие направления:

защиту управления организацией;
защиту информационных ресурсов организации;
защиту интеллектуальной собственности организации;
защиту материальных и финансовых ресурсов организации.

Только подписка гарантирует Вам оперативное получение информации о новинках данного раздела

Нужное: Услуги нянь Коллекционные куклы Уборка, мытье окон

Copyright © КОМПАНИЯ ОТКРЫТЫХ СИСТЕМ. Все права сохраняются. кция: -->января 04, 2012 23:16:57.